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【美廊】快速高效业务之四 —— { 思 路 }  

2014-07-17 19:12:48|  分类: 业务流 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【美廊】快速高效业务之四

思 路

咨 询 流 程

㈠情境设定

⑴(准备状态)可以采用随意交流的方式,切入思路的相关主题;

⑵(思路:思维线:意识流)向测试者说明,思路相关基本概念;

⑶(确定主题)引导测试者分类契合思路的主题,确定一个重点;

⑷(情境设定)依据重点主题,和测试者讨论,带入相应的状态;

⑸(主体原则)确认测试者意愿,基于一图一表,定向测评思路。

㈡一图测试

⑴(一图测试)凭感觉,让测试者在一图中找出思路的起始位置

⑵(自我感觉)提示测试者感觉,自己在起始位置,有什么感觉;

⑶(一图分析)依据一图设计原理分析,或双方交流各自的感觉;

⑷(自我描述)测试者,依据自己的感觉,描述一图显示的思路;

⑸(明确主题)基于思路状态,对照自己的感觉,明确重点主题。

㈢一表测试

⑴(一表测试)凭感觉,让测试者在一表中找出思路相关的区域;

⑵(自我感觉)提示测试者,相关区域字母象什么,有什么感觉;

⑶(一表分析)依据一表区域核心概念分析,或交流各自的感觉;

⑷(自我描述)测试者,自我感受,描述相关的概念和象、感觉;

⑸(确认思路)基于重点主题,对照自己的感受,确认思路状态

㈣思路测评

⑴(思路状态)让测试者感觉,主题思路是一个自己行走的路径;

⑵(基于一表)让测试者感受,一表是一个可以布满路径的地图;

⑶( 思  路 )找出关于重点主题可行性思路,对应的一表区域;

⑷(状态评估)按一表分析,评估测试者思路状态的动机和需求;

⑸(思路确认)基于动机——需求模式,测试者确认自己的思路。

㈤解决方案

⑴(明晰思路)让测试者自己思考,如何明晰主题思路,并讨论;

⑵(思路梳理)让测试者自己思考,思路如何自我梳理,并讨论;

⑶(对比思路)测试者对比自己的思路,并交流一下调整的方法;

⑷(优化思路)测试者确认思路的差异,并交流一下优化的方法;

⑸(提升方案)总结一下,确定可操作性的步骤,具体实施一下。

 

说明:

【美廊】快速高效业务之一 —— { 长短版 };之二 —— { I 门 };之三 ——{ 灵 性 } 。

之一;二,已经展开;之三,暂不执行;之四,即将展开;之五 —— { 能量海 }年内推出。

 

征:哲学、教育、心理、HR等专业人才,相关机构业务合作。

咨询:400 1030 163

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