【美廊】快速高效业务之四
｛思 路｝
咨 询 流 程
㈠情境设定
⑴（准备状态）可以采用随意交流的方式，切入思路的相关主题；
⑵（思路：思维线：意识流）向测试者说明，思路相关基本概念；
⑶（确定主题）引导测试者分类契合思路的主题，确定一个重点；
⑷（情境设定）依据重点主题，和测试者讨论，带入相应的状态；
⑸（主体原则）确认测试者意愿，基于一图一表，定向测评思路。
㈡一图测试
⑴（一图测试）凭感觉，让测试者在一图中找出思路的起始位置；
⑵（自我感觉）提示测试者感觉，自己在起始位置，有什么感觉；
⑶（一图分析）依据一图设计原理分析，或双方交流各自的感觉；
⑷（自我描述）测试者，依据自己的感觉，描述一图显示的思路；
⑸（明确主题）基于思路状态，对照自己的感觉，明确重点主题。
㈢一表测试
⑴（一表测试）凭感觉，让测试者在一表中找出思路相关的区域；
⑵（自我感觉）提示测试者，相关区域字母象什么，有什么感觉；
⑶（一表分析）依据一表区域核心概念分析，或交流各自的感觉；
⑷（自我描述）测试者，自我感受，描述相关的概念和象、感觉；
⑸（确认思路）基于重点主题，对照自己的感受，确认思路状态。
㈣思路测评
⑴（思路状态）让测试者感觉，主题思路是一个自己行走的路径；
⑵（基于一表）让测试者感受，一表是一个可以布满路径的地图；
⑶（ 思 路 ）找出关于重点主题可行性思路，对应的一表区域；
⑷（状态评估）按一表分析，评估测试者思路状态的动机和需求；
⑸（思路确认）基于动机——需求模式，测试者确认自己的思路。
㈤解决方案
⑴（明晰思路）让测试者自己思考，如何明晰主题思路，并讨论；
⑵（思路梳理）让测试者自己思考，思路如何自我梳理，并讨论；
⑶（对比思路）测试者对比自己的思路，并交流一下调整的方法；
⑷（优化思路）测试者确认思路的差异，并交流一下优化的方法；
⑸（提升方案）总结一下，确定可操作性的步骤，具体实施一下。
说明：
【美廊】快速高效业务之一 —— { 长短版 }；之二 —— { I 门 }；之三 ——{ 灵 性 } 。
之一；二，已经展开；之三，暂不执行；之四，即将展开；之五 —— { 能量海 }年内推出。
征：哲学、教育、心理、HR等专业人才，相关机构业务合作。
咨询：400 1030 163
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