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三个人的团队  

2014-10-29 11:14:10|  分类: 美廊 意识研究中 |  标签: |举报 |字号 订阅

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三个人的团队

每一个人,都有自己的人生格局。每一个人的人生格局,都有两个人的情感模式,以及三个人的团队模式。

一个人的格局,是个人图式和环境适应的结果;要改变一个人的格局,必然以自我引导。也许,最初的引导,来自于重大事件,或另一个重要的人;但最最重要的,仍然是一个人的自己,具有了强烈的改变动机和需求。

两个人的情感,是一个人的格局之内,一个人的情感;也是一个人的格局之外,一个重要的引导因素。不管是亲情,还是友情,或者爱情,都可能成为一个人改变的原因。但要真正地改变,还需要现实的驱动。

三个人的团队,是一个人的格局中,基于意识的实现模式;也是一个人的格局之外,经由合作方式的自我实现。因为每一个人的格局,都并不是完善;尤其当自我实现,关涉人类视野时,合作是必然的。三个人的团队,具有怎样的结构呢?

任何一个团队,不管团队有多少人,本质都是三个人的团队。这基于一种表决机制,正反意见两方,和决定的一方。如果是一人一票制,最终都需要一个人裁决;这个人,不一定是团队主导,但必然在那一刻主导团队。团队的奇数化,是一种民主制式;其下是人之间的平等,即每一个人的自由。任何一个真正的团队,也必然本质于团队成员,每一个人的自由。可以说,任何一个团队,都是三个人的团队,本质于一个人的团队。也就是说,对于任何一个团队成员而言,这个团队都属于自己,即一个人的团队。

三个人的团队,相比于两个人的情感,具有了现实性。或者说,三个人的团队,是一种现实的关系模式。其中的差异,在于人际关系,和情感关系的不同。两个人的情感,可以一个人的情感,升华于自由的境界;而三个人的团队,基于现实性,只能是自由的实现。所以,三个人的团队,相比于两个人的情感,更加复杂;即若本质于一个人的团队,也难以回归意识的自由。但是,三个人的团队,回归于一个人的团队,也具有自由的意义;不管其中的意义,是成员个人自由的实现,还是因为实现,对于自由契约的服从。

三个人的团队,相比于一个人的格局,更是要复杂得多。两个人的情感,基于一个人的格局,已经是一种关系模式;三个人的团队,更加成为一种组合的关系模式。这样的组合,可以为了情感,但绝不止于情感;因为其中的一个人,必然平衡于另外两个人之间。此外,对于其中的一个人来说,另外两个人之间的关系模式,已经成为无法亲历的对象。也就是说,两个人的情感,基于一个人的情感,是亲力亲为;而三个人的团队,隐含了一个只能旁观的格局。所以,三个人的团队,即若本质于一个人的团队,也无法本质于一个人的格局。这也是三个人的情感,已经蜕变于现实性的原由。也就是说,只有两个人的情感,可以通达自由的境界。这也是情感,具有排他性;而团队,必然于包容性的理由。

一个人的格局,适用于两个人的情感;因为一个人的意识,关系着所有的意识层。一个人的格局,也适用于三个人的团队;但仅局限于一个人和其他人的关系,而无法涵盖其他人之间的关系。正是因为如此,三个人的团队,具有了某种文化(无意识流)的意味;所以,三个人的团队,基于现实企图,也需要企业文化加以协同。这就象是人类文明,以社会(集体无意识)文化传递那样。因为三个人的团队,无法本质于一个人的格局;所以,团队分析,相比情感分析,要复杂很多。

团队分析,可以将三个人的团队,本质于一个人的团队。也就是说,任何一个团队,都必然于一个核心的引导者。引导的概念,相关于一个人的格局;也相关于三个人的团队。一个团队的人数越多,越需要一个核心的引导者。因为引导者,意味着的不止于一个人,而更在于一种文化。当一种文化已经形成时,引导者的角色,就可以加以弱化。这是一个团队,在不同阶段中,需要分析的趋势。尤其,一个企业化的团队,更需要确定其中的文化脉络。这样的确定,必须基于三个人的团队,本质于引导者的一个人的格局,是否可以协同团队的其他成员之间的关系模式。

三个人的团队,可以解构任何人数的团队,本质于一个人的团队;但这一个人的团队,无法本质于任何一个人的格局。一个人的团队,可以一个核心的引导者,本质于一个人的格局;但需要协同其他成员的个人格局,及其关系模式。这就是团队文化,基于团队企图,成为企业文化。

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