团队分析
流程
序
⑴客户
⑵洽谈（含费用）
⑶预约（时间、地点、方式，额外费用）
⑷咨询（流程如下）
㈠资料搜集
⑴客户意向（项目介绍，答疑；客户确定项目密级，团队分析小组成员）
⑵团队资料（总体目标、所处行业、企业文化、客户风格等）
⑶团队成员资料（血型、星座、具体生日；其它，个人履历等）
⑷资料分析（基于客户意向，确定测评要素，尤其是情境设定、现实模拟；设计相应的表格）
㈡测评过程
⑴状态分析
①状态陈述（客户）
②一图一表（意识的镜子）测试
③测试师分析，客户自我感受
④状态确认（客户）
⑵需求分析
①需求描述（客户）
②一表（情境设定）区域测试
③测试师分析，客户自我感受
④需求确认（客户）
⑶个性分析
①个性陈述（客户）
②一图（现实模拟）位置测试
③测试师分析，客户自我感受
④个性确认（客户）
⑷意识提升
①自我意识陈述（客户）
②个性化的解决方案
③测试师解释，客户自我确认
④其它事宜（客户意向）
㈢团队分析
⑴测评说明（大致介绍）
⑵客户交流（拟订分析项目、内容）
⑶团队成员分析（相应的成员参加）
⑷团队分析（客户决定参加成员）
㈣报告事宜
⑴出具报告（书面，附件含测评记录）
⑵报告答疑（解释相关资料，回答客户问题；加以修订，最终报告）
⑶客户签字（费用结算）
⑷客户回访
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